To jest wyzwanie, które spotka właściwie większość istotnych graczy na rynku.

Już dotyczy właściwie wszystkich – małych, średnich i dużych przedsiębiorstw oraz instytucji publicznych. Polskie i unijne przepisy dotyczące cyberbezpieczeństwa wymagają wprowadzenia przez te podmioty mechanizmów zabezpieczania i monitorowania danych. Co więcej, w przypadku zdarzeń krytycznych będzie istniał obowiązek raportowania ich w ciągu 24 godzin, co jest wyzwaniem dla wielu instytucji, które nie pracują w weekendy. My taką usługę jesteśmy w stanie świadczyć przez całą dobę 7 dni w tygodniu. Możemy świadczyć takie usługi również na zewnątrz. Od wielu lat prowadzimy obsługę informatyczną podmiotów publicznych, np. szkół i urzędów. Nasi specjaliści zajmują się m.in. profesjonalną administracją sieciami, serwerami czy aplikacjami klienta, zapewniając przy tym bezpieczeństwo przetwarzania danych.

A jakie nowości chcecie wprowadzić?

Pełna nazwa spółki zarządzającej brzmi Szczeciński Park Naukowo-Technologiczny. Dlatego chciałbym też bardziej wyeksponować ten aspekt naukowy w naszej działalności. Stawiamy sobie za cel m.in. posiadanie z każdą szczecińską szkołą wyższą jakiegoś flagowego projektu badawczego, co umożliwi budowanie partnerstwa pomiędzy naszą spółką a uczelniami. Projekt nie musi być technologiczny, ale musi być innowacyjny. Za wcześnie, aby mówić o szczegółach, ale jesteśmy już po wstępnych rozmowach o współpracy z Katedrą Gier Komputerowych i Rzeczywistości Wirtualnej Akademii Sztuki. Planujemy też pewien projekt badawczy z Politechniką Morską, który może się okazać interesujący zwłaszcza dla studentów i doktorantów tej uczelni. Jako spółka działamy w obszarze innowacji, technologii, a właściwie wszystkiego, co kreatywne. Lubię to określenie, bo ono dobrze oddaje to, czym się tutaj zajmujemy. Współpraca nauki z biznesem daje nam także nowe możliwości szukania projektów, które wymagają zbudowania tego typu partnerstwa. I to jest nasz cel. Chcemy w coraz większym stopniu sięgać do projektów zewnętrznych. Nie po to, żeby na tym zarabiać, tylko żeby realizować działalność misyjną i funkcjonować w świadomości społecznej jako godny zaufania partner takich inicjatyw. Jesteśmy spółką powołaną do tego, żeby wspierać rozwój innowacyjnej przedsiębiorczości. Nikt od nas nie wymaga, żebyśmy przynosili potężne zyski, ale musimy w naszym biznesplanie uwzględnić dochód pokrywający koszty naszej działalności. Planujemy pozyskiwać go nie tylko z naszych usług, ale także w dużej mierze z projektów zewnętrznych.

Czy tego typu projekty obejmują też współpracę z młodzieżą?

Oczywiście, Technopark jest bardzo otwarty na młodzież – zarówno na studentów, jak i na uczniów szkół średnich. Motywem przewodnim naszych działań jest sieciowanie współpracy i zamierzamy bardzo mocno wciągać w te procesy młodzież, która jest kreatywna i w dużej mierze wie, jakiego typu wsparcia potrzebuje dla swoich pomysłów. Stale współpracujemy na przykład z Młodzieżową Radą Miasta Szczecin, która od 3. lat organizuje u nas konferencję „Work in Progress”. Młodzież sama wybiera interesujące ją tematy i dobiera prelegentów, my zapewniamy wsparcie organizacyjne. Jesteśmy tym godnym zaufania partnerem, do którego zwracają się po wsparcie w realizacji ich pomysłów. W Technoparku powstanie również kolejna przestrzeń dla młodzieży w ramach projektu „Urban Lab Szczecin” realizowanego przez miasto. Chodzi o stworzenie przestrzeni udostępnianej na różne wydarzenia, która jest otwarta od rana do godzin wieczornych, trochę na podobnej zasadzie jak w Domu Skandynawskim. W ramach projektu realizowanych będzie wiele różnych zadań, które mają wspierać aktywność młodzieży i jej zaangażowanie w rozwój miasta. To są np. mikrogranty na fajne, innowacyjne rozwiązania miejskie, wsparcie psychologiczne dla młodzieży, spotkania z mentorami, z ludźmi, którzy są ze Szczecina, osiągnęli sukces w różnych branżach i swoim doświadczeniem, swoją wiedzą chcą się podzielić z młodzieżą. Młodzi będą mieli możliwość spotkania się i skonfrontowania swoich wyobrażeń i swoich pomysłów z rzeczywistością, z rynkiem, z doświadczeniem ludzi, którzy na nim funkcjonują. Urban Lab to jest projekt społecznie potrzebny miastu dla wydobycia potencjału młodych ludzi, dla wciągnięcia ich w decydowanie o kierunkach rozwoju Szczecina.

A czy Technopark wspomaga młodych również w rozwijaniu własnego biznesu?

Jak najbardziej, mamy program preinkubacji, w ramach którego oferujemy bezpłatne doradztwo dla osób posiadających pomysł na biznes, które jeszcze nie prowadzą działalności gospodarczej. Nie zamykamy się tylko na Szczecin. Chodzi o to, żeby przyciągać do miasta przede wszystkim ludzi z pomysłami, którzy mają już swoje pierwsze przemyślenia i doświadczenia, ale nie są jeszcze gotowi do tego, żeby ten projekt skomercjalizować. Natomiast dla tych, którzy już prowadzą działalność, mamy ofertę inkubacji dla młodych firm i ekspansji dla firm funkcjonujących na rynku od ponad 2. lat. Obecnie mamy ponad 60 firm z różnych branż, które funkcjonują obok siebie, nierzadko ze sobą współpracując. Tworzymy ekosystem sprzyjający ich rozwojowi, organizujemy wydarzenia umożliwiające networking oraz podnoszenie wiedzy i kompetencji przedsiębiorców. Zależy nam na tym, aby firmy przechodziły z nami pełną ścieżkę rozwoju – od pomysłów, mikroprojektów do dojrzałego biznesu.

Czy jest w Technoparku miejsce dla kolejnych firm?

Jesteśmy zawsze otwarci na przedsiębiorców. Nawet, jeśli w danym okresie nie dysponujemy biurem do wynajęcia, to mamy ofertę wirtualnego biura, w ramach którego również świadczymy usługi doradztwa biznesowego i sieciowania współpracy. Obecnie mamy ponad 360 lokatorów wirtualnych. Poza tym dziś coraz bardziej potrzebne są już nie tylko stricte biura, ale pewnego rodzaju obiekty łączące przestrzeń biurową, konferencyjną, coworkingową z przestrzenią także laboratoryjną, prototypową i magazynową. Bierzemy to pod uwagę, myśląc o rozwoju.